O Plano de cargos e salário de uma empresa ou de uma startup, é utilizado para estruturar a gestão de pessoas, proporcionando uma rotina empresarial transparente, com equidade e motivação.
Mas como devemos aplicá-lo?
1º) Liste todos os cargos da empresa, funções, responsabilidades, competências e requisitos para cada um.
2º) Elabore um comparativo com fatores, pontos ou até ranking para avaliar e classificar os cargos com o sistema hierárquico. Esse fator pode facilitar na definição da remuneração e requisitos para a promoção.
3º) Faça uma pesquisa salarial de acordo com o mercado para salários competitivos e justos, além disso efetuar uma estrutura com o salário-base e progressão salarial.
Aqui um ponto de atenção, a progressão deve ser atrelada ao tempo com o desempenho, aquisição e avaliação.
4º) É importante desenvolver formas de variação de remuneração, como bônus por desempenho, participação nos lucros, prêmios (anuais ou semestrais), entre outros.
5º) Antes de implementar é importante comunicar a dinâmica do programa para a clareza de todos os colaboradores.
Quer saber mais? Acesse o vídeo a seguir na íntegra:
Forte abraço.
